Combo 2 Cuốn: Bí Kíp Đối Mặt & Khắc Phụ Nguy Cơ, Rủi Ro Dành Cho Lãnh Đạo + Những Thách Thức Của Nhà Lãnh Đạo

Giới thiệu Combo 2 Cuốn: Bí Kíp Đối Mặt & Khắc Phụ Nguy Cơ, Rủi Ro Dành Cho Lãnh Đạo + Những Thách Thức Của Nhà Lãnh Đạo

1. Bí Kíp Đối Mặt & Khắc Phụ Nguy Cơ, Rủi Ro Dành Cho Lãnh Đạo
Cuốn sách được biên soạn dựa trên nội dung bài giảng với đề tài “Bí quyết vượt qua khủng hoảng” trong khuôn khổ những bài giảng đặc biệt của Học viện Softbank. Học viện Softbank là “ngôi trường” được Chủ tịch Son mở ra nhằm thu hút, tuyển mộ học viên từ trong và ngoài Tập đoàn Softbank với mục đích đào tạo lớp người kế cận.
Trong cuốn “Bí kíp đối mặt và khắc phục nguy cơ, rủi ro dành cho lãnh đạo”, qua 10 ví dụ thực tế (case study) về các tình huống khủng hoảng, Son Masayoshi sẽ trình bày, giải thích cụ thể cho chúng ta hiểu ông đã và đang làm thế nào để tìm cách vượt qua những rủi ro, nguy cơ gặp phải. Bên cạnh đó, cuốn sách còn cung cấp thêm những lời phát biểu làm chứng của các nhân vật liên quan. Ngoài ra, cuốn sách cũng chỉ ra ứng dụng của “Binh pháp Nhị Thừa của Son” trong các phương pháp vượt qua khủng hoảng.
“Binh pháp Nhị Thừa của Son” là bộ 25 triết lý quản trị mà Son Masayoshi thường xuyên coi như những dấu hiệu để áp dụng mỗi khi đưa ra những phán đoán của mình. Những khi bắt tay triển khai một mảng kinh doanh mới, những lúc suy nghĩ về tầm nhìn hay chiến lược dài hạn, những thời điểm đối mặt với nguy cơ, khủng hoảng… Son Masayoshi đều tự vấn tự đáp bản thân rất nhiều lần xem suy nghĩ của mình có phù hợp với 25 dấu hiệu này hay không rồi mới đưa ra quyết định. Cũng không phải là quá khi nói Học viện Softbank chính là nơi thấm nhuần tư tưởng triết lý ẩn sâu trong 25 chữ này.
Trong cuốn sách này, sẽ đặt ra các vấn đề thông qua hình thức câu hỏi rằng ở mỗi tình huống khủng hoảng thì yếu tố nào, triết lý nào “Binh pháp Nhị Thừa của Son” được áp dụng. Vì vậy, rất mong các bạn hãy cùng suy nghĩ tìm lời giải đáp. Sau đó, ở phần ví dụ giải đáp, sẽ nêu ra binh pháp phù hợp đồng thời có bổ sung thêm những lời giải thích chi tiết cho mỗi câu hỏi.
Phần 2 của cuốn sách với tiêu đề “Tuyển tập những câu nói nổi tiếng của Son Masayoshi” là những phát ngôn ấn tượng của Son Masayoshi được lựa chọn trên Twitter, từ các bài thuyết trình, đối thoại của ông giai đoạn từ sau năm 2009 và được chia làm nhiều đề tài, thể loại khác nhau. Với nội dung này, bạn có thể bắt đầu đọc từ bất kỳ trang nào. Chúng tôi hy vọng sau khi lật đi giở lại những trang sách này, các bạn sẽ bắt gặp, hiểu và cảm nhận được những câu nói vàng ngọc, những phát ngôn đáng quý chạm thẳng tới trái tim.


2. Những thách thức của nhà lãnh đạo

Lãnh đạo tài năng truyền cảm hứng để đạt được thành công vượt trội.

Thương trường luôn thay đổi chóng mặt còn các nhà lãnh đạo phải luôn bắt kịp và sẵn sàng đương đầu với mọi rủi ro tiềm ẩn khi thay đổi. Cách thức làm việc, nguồn động lực và kỳ vọng của lực lượng lao động ngày nay cũng vô cùng khác nhau – vì thế những cách thức lãnh đạo cũ đang dần mất đi hiệu quả. Những thách thức của nhà lãnh đạo – cuốn cẩm nang ra đời dựa trên những nghiên cứu thực tế và được chấp bút bởi hai chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực kỹ năng lãnh đạo – sẽ làm rõ sự khác biệt giữa “lãnh đạo giỏi” và “lãnh đạo tài năng”, chỉ ra những bí kíp thu hẹp khoảng cách giữa “hoàn thành mọi việc” và “truyền cảm hứng để đạt được thành công vượt trội”.

Cuốn sách giúp mọi độc giả đã, đang và sẽ trở thành các nhà lãnh đạo trong tương lai:

Có được tầm nhìn sâu sắc về vai trò quan trọng của lãnh đạo trong tình hình phát triển chung của tổ chức.
Vượt qua hành trình đầy gian khổ để tiếp cận những mối quan hệ công việc định hướng tinh thần đồng đội.
Khích lệ và truyền cảm hứng cho nhân viên để họ có thể đập tan những rào cản của bản thân và tổ chức để tự tin hoàn thành tốt công việc của mình.
Thôi thúc đội ngũ nhân viên “hòa nhập” nhưng không “hòa tan” trong hành trình hội nhập toàn cầu.

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Tuy nhiên tuỳ vào từng loại sản phẩm hoặc phương thức, địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, ...

Giá OORC